Механизмы экспертной оценки военно-технологических программ

Показано, что успешная реализация военно-технологической программы во многом зависит от механизмов ее оценки, действующих как на этапе разработки программы, так и на этапе ее реализации. Кратко описаны основные механизмы, применяемые при оценке военнотехнологической программы. Детально рассмотрены экспертные механизмы формирования программы и разработаны их варианты, характеризующиеся требованием неманипулируемости, отражающем заинтересованность управляющих органов в предоставлении достоверной и объективной информации. Задачи корректной организации экспертных процедур военно-технологической программы можно эффективно решить в рамках теории активных систем, когда руководство Центра организует экспертизу программы в целях получения наиболее точной и объективной оценки, при этом эксперты как активные элементы процесса экспертизы могут выбирать такую стратегию поведения, чтобы полученная на основе процедуры свертки итоговая экспертная оценка максимально соответствовала их интересам. Формализованы основные функции и цели экспертов, а также условия, при выполнении которых в ситуации равновесия по Нэшу на основе достоверных оценок экспертов определяется результирующая оценка, отражающая их согласованные мнения. Доказано утверждение о том, что в ситуации равновесия результирующая экспертная оценка любого эксперта совпадает с его истинной оценкой проекта военно-технологической программы. При этом собственное мнение эксперта о проекте программы не играет никакой роли в определении его рейтинга. Показано, что руководству Центра разумно формировать свою стратегию так, чтобы в процессе проведения экспертизы военно-технологической программы были учтены две крайние ситуации поведения эксперта: 1) стремление отстоять свое мнение; 2) не понизить свой рейтинг.

Литература

[1] Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Леонтьев С.В., Новиков Д.А. Механизмы финансирования программ регионального развития. М.: ИПУ РАН, 2002. 54 с.

[2] Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981. 384 с.

[3] Новиков Д.А., Иващенко А.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. М.: ЛЕНАНД, 2006. 332 с.

[4] Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. М.: Физматлит, 2007. 584 с.

[5] Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем. М.: ИПУ РАН, 2001. 118 с.

[6] Половинкина А.И. Механизмы совместного финансирования региональной безопасности // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2010. Т. 6. № 8. С. 160-164.

[7] Bolton P., Dewatripont M. Contract theory. Massachusetts: MIT Press, 2005. 688 p.

[8] Гохман О.Г. Экспертное оценивание. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1991. 152 с.

[9] Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Инфра-М, 1996. 271 с.

[10] Джини К. Средние величины / пер. с итал.; под ред. Г.Г. Пирогова, С.Д. Горшенина. Новейшие зарубежные статистические исследования. М.: Статистика, 1970. 447 с.

[11] Пуликовский К.Б., Щепкин А.В. Комплексная оценка соответствия опасных производственных объектов требованиям безопасности // Безопасность труда в промышленности. 2007. № 2. С. 5-8.

[12] Буркова И.В., Киреева Е.А. Механизмы встречного планирования для стимулирования уменьшения ожидаемого ущерба // Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Сер. Управление строительством. 2014. № 1 (6). С. 228-235.